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我想开母子连锁加盟公司

我自己想开一个母婴的连锁加盟公司应该怎么开 要办那些执照
近年来,加盟连锁经营越来越受到创业者的关注。 一项调查显示,日本零售业独立开店者的80%在第一年关闭大吉,支撑到第五年的只有8%; 零售连锁店第一年结束的营业者只有20%,77%的连锁店可以生存到第五年。 相比之下,现在业界流行的“加盟一定比自己创业划算”的说法显得毫无道理。 但是,这些数据在加盟后未必百分之百成功,成功的关键是加盟者规划自己的事业。 慎重选择目前,连锁经营已经成为许多企业实现快速发展的重要手段。 加盟商在面对众多连锁经营品牌时,如何区分优劣是非常重要的。 生意已经风生水起的DIMA淋浴室苏州加盟商丁某告诉笔者,淋浴室开始做生意时,淋浴室还是新兴市场,也没有成熟的品牌。 经过大量考察,丁先生选择了DIMA浴室。 关于为什么选择这个品牌,他说:“知道淋浴品牌后,我向几个喜欢的公司索取了宣传资料。 很快就收到了DIMA公司寄来的详细的产品图画书。 也收到了DIMA公司社长的信。 信中详细列举了该品牌的发展历程,也展示了该公司独特的发展理念。 因为这是其他连锁企业的资料中没有的,所以DIMA公司给我的感觉是细心周到的……之后,我又应邀参加了该公司在上海的行业展览会。 在那次展览会上,我见到了该公司的工作人员,直观地看到了该公司的许多新产品。 这对我加入DIMA更有信心。 ”。 丁某的例子表明,在连锁品牌类似的情况下,加盟者除了看到公司的产品质量、风格等优势外,还重视公司对加盟者的支持。 调查表明,在选择时有重要的标准。 那就是在加盟初期品牌店是否会派遣员工到加盟店进行培训服务。 目前,丁某与DIMA合作了两年多,该公司对一个地区的加盟数量有一定的限制,因此丁某的加盟店生意很好。 关于这次合作成功的原因,他的体会是:1.首先找出同一行业的品牌差异在哪里,在市场上是否有竞争力。 2 .现在是“服务为王”的时代,企业在服务方面有独特之处吗? 3 .注意考察工作人员是否专业诚实,将影响今后合作的气氛。 4 .不要便宜,尽量加盟同类产品中选择性高的产品。 因为加盟者有品牌积累和扩大的过程。 除了以上考虑因素之外,从广泛的意义上来说,选择好的品牌、好的连锁企业,是成功经营连锁梯队的。 加入者还必须深入了解和考察制造商承诺的各项条件。 以下是笔者在接触众多成功的加盟者后总结的考察经验。 1 .公司营业执照和经营范围的确认。 公司是否正规合法,是否有健全的财务结构。 2 .公司的产品是否具有市场前景,公司的产品开发、创新能力是否足够强。公司业主的信誉度。 4 .公司是否有专业完整的组织,与你接触的员工素质如何? 5 .公司员工及现有加盟商是否经常变动。 如果是这样的话,该公司很可能没有稳定的经营宗旨和持续的业绩。 6 .公司是否有完整的加盟合同,合同中是否合理说明了退货和终止性的条款。 7 .看现有加盟者的经营情况。 总部和加盟店的相互关系是否良好,能否有效地管理? 8 .公司全国性的宣传计划是否可靠和可操作,公司未来的计划如何? 9 .公司慎重操作。 选定合适的加盟品牌后,加盟者未必可以坐下来享受,加盟者必须自发经营加盟店,在具体操作时,与一般的开店生意没有区别。
关于如何经营连锁店,重点阐述了以下三点:选址必须让许多加盟者抱怨,他们选择了好的品牌加盟,但没有得到想象中的利益。 问题大多在于店铺的位置选择不当。 根据产品和品牌的不同,对店铺地址的要求也不同。 对寻找品牌很重要,找到和那个品牌相符的地址开店也是不可缺少的。 作为加盟者,选择地址是成功的重要一步。 其实,在这方面,企业也有同样的原则。 例如,拥有680家以上加盟店的美宜佳便利店开店成功率达到90%,美宜佳有着严格的方案选择标准,包括:1.目标消费群的特点、是做谁的生意等。 周围的固定居民有哪些? 移动顾客群有什么? 2 .根据消费群体的收入水平判断顾客的消费水平,预测今后半年的消费动向。 应该考虑租金因素,综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等,决定取舍。 进货是整个连锁店的经营中心。 一般来说,连锁企业根据其产品线的特点向加盟商提出进货的要求。 企业方面的目的很明确,希望加盟者多采购一些。 但是,作为加盟者必须考虑自己的市场和资金状况,仔细研究当地市场消费者的需求,遵守循序渐进的原则,在不断的经营实践中寻找消费者的习惯,找到进入的产品线的准星。 由于各地区发展不平衡,消费水平、消费意识和风土人情各不相同,连锁企业推荐的产品在不同的地方销售,不一定在当地有销路。 许多加盟者在开店初期不可避免地会出现进货失误、滞销、积压等现象。 为了避免这些问题,加盟商最好在初期进货时按照种类多、数量少的原则,弄清楚当地消费者的喜好后再进货。 另外,作为加盟者,不要轻信制造商可以退货的承诺。 要知道进货容易,退货难。 加盟者和连锁企业之间因退货而产生的纠纷并不少见,所以最好从一开始就注意采购,避免后期不必要的麻烦。 寻求同异连锁店和连锁企业之间的同异,也需要加盟商注意。 例如,连锁系统中占有相当大部分的连锁餐厅,存在着口味统一和各地口味差异的问题。 重庆火锅加盟北京后,虽然有点辣,但是很适合北京人的口味。 另外,锅在重庆通用的香油调味料来到北京也变成了用芝麻酱做的调味料。 可见,对于加盟者来说,在具体的经营中,一方面要与公司进行品牌、经营方式上保持高度的一致性;另一方面,又不能墨守成规,要结合当地的市场环境和消费者的习惯来规划自己的事业。凡事做到以事实为核心,做到一分为二。在与企业的一些规定发生冲突的时候,要如实地报告,并和企业充分地协商,尽量争取得到企业的理解和支持。市场是变化的,最重要的销售法却是灵活的。  除此之外,在连锁店的具体经营中,加盟商还需要在以下问题上留心:  1.人员管理。连锁店的经营,是有很明确的管理规范的,连锁店员工要尽快地掌握这些规范,员工培训上可以从接待礼仪、产品知识、店面管理、财务知识、规范接待行为等方面入手。  2.店面布置。连锁店风格首先在与连锁总部保持高度一致的情况下,适当结合当地民风,融入当地特色。  3.营销策略。连锁店内外的市场两手抓,不单单只是等顾客进门,坐店等生意,而是通过非店面进行销售,建立各种利益渠道。  4.成本控制。根据自己的实际情况理智地开支,不要轻信连锁经营“先规模后利润”的说法。  任何生意,不管大小,都应有一定的战略性思维。多年对加盟连锁研究的一些经验进行总结,对如何投资连锁经营在选择和操作上作了简要的阐述,希望对准备进入和刚进入连锁经营的投资者有所帮助。  做事是否透明,设备采购价格是否透明,是否有完整物流配送系统,是否有整体行销企划规划。