当前位置:首页 > 创业商机 > 正文

自主创业基金20万元以内,做什么好呢? 创业的完整步骤该怎么办?


首先恭喜你拥有20万元的创业基金。 这是你开始的基本要素,但一定要好好使用。
1、首先要静下心来考虑自己到底对什么感兴趣,然后一直,或者一辈子都想做这份工作。
2、找到自己最感兴趣、一直想做的行业后,开始选择项目,结合相关行业的实际情况进行选择。
,选择项目的前提一定不能根据自己的实际出发,选择离自己很远或者完全无法实现的事情进行。
4、项目选型,前期必须进行调查。 也就是说,这是一份包括人才投入、资金需求、市场前景、目标市场、开发难度、收益周期等在内的完整的可行性报告
4、可行性报告完成后,找自己至少3个朋友或家人,参与这个可行性报告的分析,出赞成这个可行性报告的人,然后自己去某个地区做市场可行性报告的调查,找几个目标市场的人,你的如果有4成以上的人赞成这样的6人,那么这个项目就成为可能。
5、工作不能晚。 选择必须马上行动。 考虑到行动之前行动中可能发生的突发事件,必须考虑应对这些突发事件的方法。
6、作为局外人要关注你的项目进展,及时纠正不正确的做法,不要绕道而行。 你的20万元资金也不是大笔,所以不要浪费。
7、每天晚上给自己半个小时想想白天的忙碌,回想一次,一定要记住。 虽然说白天做得很好,没什么问题,但一旦考虑了,可能会对你今后的行动有很大帮助。 就像我们在学校学习一样,这样善于在自己的空间里学习的人,看起来并不辛苦,但是成绩却是很好的人。
8、一定要给自己设定目标,根据所选项目设定不同阶段的目标,甚至可以设定周的目标,当然月的目标是一定会有的。 如果没有的话,你的运营有问题,必须马上修改。
9、在做的过程中要保持内心平静,不要太快。 这对你的基础建设没有帮助。
10、最后是大家都知道的事。 做任何事情都要重视诚信。 诚信可以打一切,也可以成就一切。
最后祝你成功!


首先,应该写详细的计划书。 我前面的方法已经很详细了。 关于计划书进行补充。 饭一口口吃,学习也是一个,不要想一次做完所有的事。
创业计划书
创业计划书说明了创办企业相关的内外部环境条件和要素的特点,为业务发展提供指示图,是衡量业务进展情况的标准。
创业计划通常是市场营销、财务、生产、人力资源等功能计划的综合。
计划书中需要考虑的问题
通常,创业计划书需要在前面写一页左右的摘要。 下面是创业计划书的具体章节,一般分为十个章节。
第一章:事业说明。 有必要说明进入的行业、销售的产品(或服务)、主要客户是谁,所属产业的生命周期是否处于萌芽、成长、成熟或衰退的阶段。 另外,企业以独资还是合作的形式,计划什么时候开业,营业时间有多长等。
第二章:产品/服务需要说明你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品和竞争对手的不同。 特别是顾客没有理由购买的情况下。
第三章:市场。 首先,需要定义目标市场在哪里,是现有市场和现有客户,还是在新市场开发新客户。 市场营销方式因客户而异。 制定目标后,如何决定上市、促销、定价等,制定预算。
第四章:地点。 一般来说,公司对地点选择的影响可能不是很大,但要开店,店面的地点选择很重要。
第五章:竞争。 特别是,1 .创业或进入新市场的3种情况下,进行竞争分析。 2 .进入新的竞争对手所经营的市场时3 .随时随地进行竞争分析是最省力的。 竞争分析可以从五个方向进行:谁是最近的五大竞争对手; 他们的生意怎么样? 他们从他们那里学到了什么和本业务类似的程度? 怎么做得比他们好?
第六章:管理。 中小企业98%的失败来自缺乏管理,其中45%的企业因为管理缺乏竞争力,目前没有明确的解决方案。
第7章:考虑人力资源现在、半年以内、未来3年的人力资源需求,具体讨论哪些专业技术人员、全职或兼职、需要如何计算工资、所需的人力资源费等。
第八章:财务需求与运用。 考虑融资的运用、运营资金的周转等,预测今后三年的损益表、资产负债表、现金流量表。
第九章:风险。 不是说有竞争,风险可能是进出口汇率的风险,餐厅发生火灾的风险等。 注意风险来了的时候如何应对。
第十章:增长和发展下一步怎么样? 三年后怎么样? 这也在创业计划书中提到。 由于企业可以持续经营,在策划时制定多元化和全球化创业计划书是白纸黑字最后落实创业想法的载体。 创业计划书的质量,经常会直接影响创业发起人能否找到合伙人、能否获得资金、支持其他政策的创业计划书必杀技如何写创业计划书吗? 根据目标,也就是说根据读计划书的对象而不同。 例如,是写给投资者看,还是带银行贷款。 根据目的不同,计划书的重点也不同。
创业计划书的意义
创业计划书是一个全面的商业计划,主要用途是提交给投资者,评估企业或项目,使企业可以获得融资。 创业计划书有比较固定的形式,几乎包含了反映投资者兴趣的内容。
从企业发展经验、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资计划。 只有内容详细、数据丰富、系统完整、装订精巧的商业计划书才能吸引投资者,了解项目的商业运营计划,使融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
融资项目必须得到投资者的青睐,良好的融资策划和财务包装是融资过程中不可缺少的环节,其中最重要的是符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
  创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
  计划书内容
  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
  (一)封面
  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
  (二)计划摘要
  它是浓缩了的创业计划书的精华。
  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
  计划摘要一般包括以下内容:
  公司介绍;
  管理者及其组织;
  主要产品和业务范围;
  市场概貌;
  营销策略;
  销售计划;
  生产管理计划;
  财务计划;
  资金需求状况等。
  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
  (三)企业介绍
  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
  (四)行业分析
  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
  关于行业分析的典型问题:
  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
  (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
  (4)价格趋向如何?
  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
  (6)是什么因素决定着它的发展?
  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
  (五)产品(服务)介绍
  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
  (六)人员及组织结构
  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
  在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
  经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
  (七)市场预测
  应包括以下内容:
  1、需求进行预测;
  2、市场预测市场现状综述;
  3、竞争厂商概览;
  4、目标顾客和目标市场;
  5、本企业产品的市场地位等。
  (八)营销策略
  对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
  在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
  (1)市场机构和营销渠道的选择;
  (2)营销队伍和管理;
  (3)促销计划和广告策略;
  (4)价格决策。
  (九)制造计划
  创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
  1、产品制造和技术设备现状;
  2、新产品投产计划;
  3、技术提升和设备更新的要求;
  4、质量控制和质量改进计划。
  (十)财务规划
  财务规划一般要包括以下内容:
  其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
  流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
  损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
  (十一)风险与风险管理
  (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
  (2)你准备怎样应付这些风险?
  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
  (4)在你的资本基础上如何进行扩展?
  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
  如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
  编写步骤
  准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
  需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
  第一阶段:经验学习
  第二阶段:创业构思
  第三阶段:市场调研
  第四阶段:方案起草
  创业方案全文
  写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
  (1)市场机遇与谋略;
  (2)经营管理;
  (3)经营团队;
  (4)财务预算;
  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
  第五阶段:最后修饰阶段
  首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
  第六阶段:检查
  可以从以下几个方面加以检查:
  (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
  (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
  (3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
  (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
  (5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人入胜。
  (6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
  (7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
  如果需要,你可以准备一件产品模型。
  写作技巧
  可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点
  项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
  风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
  商品():所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
  市场(Markets):要影响的人们是谁
  动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
  信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
  媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
  测定():以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
  相关概念
  第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
  有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗