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创业计划书怎么写,需要什么样的条件,还是初创企业投资

我一个人想创业,模仿别人产品,风险公司会投资吗?怎么写计划书?
一、如何制定创业计划书,使商业计划书“切合目标”,应该实现以下几点。 一、应关注产品或服务在创业计划书中提供企业产品或服务的所有细节,包括企业开展的所有调查。 这些问题是产品处于什么样的发展阶段。 它的独特性怎么样? 企业流通产品的方法是什么? 谁使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新的现代化产品的计划是什么? 在创业计划书中,必须尽可能用简单的语言说明所有的事情; 2、敢于竞争的必须在创业计划书中仔细分析竞争对手的情况。 竞争对手是谁? 他们的产品和服务是如何运作的? 竞争对手的产品或服务与你的产品或服务比较有什么共同点和不同点? 竞争对手采用的营销战略是什么? 请明确各竞争对手的销售额、毛利润、收入、市场份额后,再讨论你对各竞争对手的竞争优势3、要了解市场创业计划书,必须为投资者提供创业者对目标市场的深入分析和了解。 要仔细分析经济、地理、职业、心理等因素对消费者购买你的产品(选择你创立的公司提供的服务)这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。 创业计划书中还必须包括主要的营销计划; 4、表明行动方针的创业计划书中应该明确以下问题。 企业如何将产品(或服务)推向市场? 如何设计生产线,如何组装产品? 企业生产需要的原料是什么? 企业有那些资源,需要什么样的资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 说明产品组装、储存及发送所涉及的固定成本和变动成本的情况; 5、你的管理团队在创业计划书中,首先要说明整个管理团队及其职责,然后介绍每个管理者的特殊才能、特点和造诣,详细说明每个管理者对公司的贡献。 创业计划书中还必须明确管理目标和组织结构图; 6、优秀计划摘要计划摘要是创业者撰写的最后一部分,但却是出资者必须首先看到的内容。 那个从计划中摘录与资金筹措最相关的详细内容。 这包括公司内部基本情况、公司能力和局限性、公司竞争对手、市场营销和财务战略、公司管理团队等情况的简明生动的摘要。 二、创业计划书的内容1 .计划摘要计划摘要列在创业计划书的最前面,它是浓缩的创业计划书的精华。 计划摘要包含计划的要点,读者可以在最短的时间内审阅和判断计划,一目了然。 计划概要一般应该包含以下内容。 公司介绍; 主要产品和业务范围市场概况; 市场营销战略; 销售计划; 生产管理计划; 管理者及其组织财务计划; 资金需求状况等。 在计划摘要中,企业还必须回答以下问题。 (1)企业所在的行业、企业经营的性质和范围)2)企业的主要产品或服务的内容)3)企业的市场在那里。 谁是企业的顾客,他们有什么需求? 4 )企业的合伙人、投资者是谁)5)企业的竞争对手是谁,竞争对手会对企业的发展产生什么样的影响? 摘要要尽量简洁生动。 特别要详细说明自己企业的不同和企业取得成功的市场因素。 2 .产品(服务)介绍通常产品介绍应包括以下内容: 产品的概念、性能及特性; 主要产品介绍; 产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利在产品(服务)的介绍部分,企业家必须对产品)服务进行详细的说明,准确易懂的说明,让非专家的投资者也能明白。
3 .人员和组织结构企业的管理者必须是互补型的,并且具有团队精神。 一个企业必须具备负责产品设计与开发、市场营销、生产工作管理、企业资产管理等的专家。 在创业计划书中,必须明确主要的管理者,介绍他们所具备的能力、他们在本公司的职务和责任、他们过去的详细经验和背景。 此外,本部分的创业计划书还对公司结构进行了简要介绍,包括公司组织图在内的各部门职能和负责各部门的负责人以及主要成员公司薪酬体系所有权、比例、特权的公司股东名单公司董事会成员董事的各位背景资料。 4 .市场预测市场预测必须首先预测需求。 市场对这个产品有需求吗? 需求程度能给企业带来预期的利益吗? 新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋势及其状态如何? 影响需求的因素是什么? 其次,市场预测还包括与市场的竞争吗? 分析企业面临的竞争结构。 市场的主要竞争对手是什么? 有对本公司产品有利的市场空档吗? 本公司预计的市场占有率是多少? 本公司一进入市场就致富0元加入创业网
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